Le développeur principal d'Ethereum, Péter Szilágyi, exprime sa colère : la rémunération de la fondation ETH est injuste et le pouvoir est concentré autour de Vitalik Buterin..

Le développeur principal d'Ethereum (Ethereum) et leader de l'équipe du client Geth, Péter Szilágyi, a publié aujourd'hui (20) une lettre privée qu'il a écrite le 22 mai 2024, dans laquelle il exprime en détail ses réflexions profondes sur le fonctionnement de la fondation Ethereum (Ethereum Foundation, EF), le développement de l'écosystème Ethereum et son propre rôle, révélant ses trois principales préoccupations quant à la raison pour laquelle Ethereum “a déjà échoué” pour lui. (Rappel : La fondation Ethereum a vendu 21 000 ETH en trois mois, obtenant discrètement 72,94 millions de dollars de fonds pour son plan) (Contexte : La fondation Ethereum a publié un plan de confidentialité de bout en bout, renforçant de manière intégrée DeFi et la Conformité) Le développeur principal d'Ethereum (Ethereum) et leader de l'équipe du client Geth, Péter Szilágyi, a publié aujourd'hui (20) une lettre privée qu'il a écrite le 22 mai 2024, dans laquelle il exprime en détail ses réflexions profondes sur le fonctionnement de la fondation Ethereum (Ethereum Foundation, EF), le développement de l'écosystème Ethereum et son propre rôle. Péter déclare que, bien que ce ne soit pas sa déclaration de démission officielle, cela révèle ses trois principales préoccupations quant à la raison pour laquelle Ethereum “a déjà échoué” pour lui, suscitant l'intérêt de la communauté. Puisque vous avez inondé ma chronologie de crises existentielles #Ethereum, voici une lettre que j'ai envoyée à la direction de l'EF il y a un an et demi. ( lien dans le prochain post parce que Twitter…) — Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) 19 octobre 2025 Péter Szilágyi souligne trois préoccupations majeures L'illusion du “rôle de leader” : héros public, abandonné en privé Szilágyi souligne d'abord dans sa lettre qu'il ressent un écart évident concernant son “rôle de leader” dans l'écosystème Ethereum. Il déclare que l'EF le positionne publiquement comme un leader au sein de l'écosystème et souligne l'importance de la diversité d'opinion dans les conflits publics ; cependant, dans le fonctionnement privé, il a l'impression de ne posséder qu'un “rôle de leader perçu”. Il estime que cela découle de son engagement au cours des neuf dernières années à défendre l'image de Geth, à lutter contre les comportements malhonnêtes et à remettre en question publiquement les personnes influentes (y compris à l'intérieur de l'EF), ce qui lui a valu des attaques délibérées. Szilágyi se décrit comme étant dans une situation de “perte-perte” : rester silencieux signifierait laisser les grands acteurs remodeler le protocole, ce qui nuirait aux valeurs fondamentales de Geth ; d'un autre côté, s'exprimer nuirait à sa réputation et empêcherait d'autres de tirer profit d'Ethereum. Il attribue cela aux politiques de l'EF, qui est devenue la première raison de son sentiment d'“échec” envers Ethereum : à la recherche de grands idéaux, mais facilement abandonnant les principes sous l'attrait de l'argent. Le piège de la loyauté à bas salaire : pousser les cœurs à partir, le protocole capturé La deuxième préoccupation de la lettre se concentre sur les conditions financières et la structure d'incitation des employés de l'EF. Szilágyi déclare sans détour que travailler pour l'EF est à long terme une “mauvaise décision financière”, avec un salaire total de 625 000 dollars (avant impôts, sans primes) pour les six premières années, tandis que pendant ce temps, la capitalisation boursière de l'ETH est passée de zéro à 450 milliards de dollars. Il estime que cela constitue un problème grave : de nombreux employés initiaux sont partis à la recherche d'une rémunération conforme à leur valeur ; ceux qui restent sont “exploités” par l'EF, qui privilégie leur engagement principiel plutôt que de satisfaire leurs motivations financières. Szilágyi critique cette erreur de la direction de l'EF et souligne que sa structure interne cache délibérément des informations salariales. Même si la situation financière de Geth s'est améliorée au cours des deux dernières années, il estime que la stratégie de bas salaire de l'EF oblige les membres clés à chercher une compensation externe, par exemple, les rôles de consultants de Justin Drake et Dankrad Feist, bien qu'impliquant des conflits d'intérêts, “accepter de l'argent n'est pas déraisonnable” - l'EF “récolte ce qu'elle sème”. Au cours de la dernière décennie, l'EF a privé ses employés de l'opportunité de “changer de vie”, ce qui est sa deuxième raison de se sentir “échec” envers Ethereum : bien que la fondation ne le fasse pas délibérément, elle a pavé la voie à la capture du protocole par une stratégie de réduction “bienveillante et naïve”. L'empire des amis de Vitalik : les idéaux d'égalité se transforment en jeu d'élite La troisième préoccupation pointe vers les “joueurs de haut niveau” d'Ethereum et la dynamique du pouvoir. Szilágyi déclare qu'il a “le plus grand respect” pour Vitalik Buterin, mais que l'attention de Vitalik, ses ressources de recherche, ses dons et investissements détermineront directement le succès ou l'échec du projet ; son opinion définira les limites acceptables de l'écosystème, et la clé des zones grises réside également dans la capacité à convaincre Vitalik. Bien qu'Ethereum se vante d'être décentralisé, Vitalik détient “un contrôle indirect total”. Au cours de la dernière décennie, ce phénomène a évolué : d'abord en luttes de pouvoir internes, puis en entourages de réunion, pour finalement former un “petit groupe” de 5 à 10 leaders d'opinion en vue, investissant et conseillant tous les projets. Les nouveaux projets ne cherchent plus à lever des fonds publiquement, mais cherchent les investissements ou conseils initiaux du même groupe de personnes, avec toujours les mêmes 1 à 3 sociétés de capital-risque (VC), formant un “cercle d'amis heureux” autour de Vitalik. Cela devient la troisième raison : à la recherche d'opportunités égales, mais réduite à un empire du pouvoir dominé par une élite minoritaire. À la fin de la lettre, Szilágyi déclare qu'il ne sait pas où ira l'avenir. Il ne pense pas que les problèmes auxquels Ethereum est confronté puissent être inversés : l'EF a perdu sa loyauté, et Vitalik a involontairement créé une élite dirigeante qui ne lâchera jamais prise. Il se plaint que, malgré avoir refusé des offres de rémunération élevées et maintenu une mentalité de loyauté que l'EF “exige”, la communauté le voit comme “juste une affaire”. Articles connexes La fondation Ethereum a créé une “équipe d'IA” : transformant Ethereum en couche de règlement et de coordination de choix pour l'économie AI et machine SharpLink détient 300 000 ETH, dépassant la fondation Ethereum en tant que plus grand détenteur ! Après avoir levé 400 millions de dollars : continuera à augmenter sa position La fondation Ethereum annonce cinq grandes réformes financières : réduire les dépenses en ETH à 5 % d'ici 2030, renforcer le staking et le déploiement de DeFi, étendre le Cypherpunk…〈Le développeur principal d'Ethereum Péter Szilágyi critique avec colère : les salaires de la fondation ETH sont injustes, le pouvoir se concentre autour de Vitalik Buterin…〉 Cet article a été publié pour la première fois sur BlockTempo “BlockTempo - Le média d'information blockchain le plus influent”.