Ethereum'un çekirdek geliştiricisi ve Geth müşteri ekibinin lideri Péter Szilágyi, bugün 22 Mayıs 2024'te (20) yazılmış özel bir mektubu kamuoyuna açıkladı ve burada Ethereum Vakfı'nın nasıl çalıştığı, Ethereum ekosisteminin gelişimi ve rolü hakkındaki derin düşüncelerini detaylandırdı ve Ethereum'un “kendisi için neden başarısız olduğuna” dair üç ana acı noktasını ortaya koydu. (Özet: Ethereum Vakfı üç ayda 21.000 ETH sattı ve sessizce $72.94 milyon yol haritası finansmanı ile takas etti) (Arka plan eki: Ethereum Vakfı, DeFi'nin temelini ve uyumluluğu güçlendirmek için uçtan uca gizlilik planı yayınladı) Ethereum'un çekirdek geliştiricisi ve Geth müşteri ekibinin lideri Péter Szilágyi, 22 Mayıs 2024'te bugün (20) kendisi tarafından yazılan özel bir mektubu kamuoyuna açıkladı, Mektupta, Ethereum Vakfı'nın (EF) nasıl çalıştığı, Ethereum ekosisteminin gelişimi ve rolü hakkında derin bir düşünceyi detaylandırdı. Péter, bunun resmi istifa açıklaması olmamasına rağmen, topluluğun dikkatini çeken Ethereum ile ilgili “onun için neden başarısız olduğu” ile ilgili üç ana acı noktasını ortaya çıkardığını söyledi. Hepiniz #Ethereum varoluşsal krizlerle dolu zaman çizelgemi spam olarak gönderdiğinize göre, işte bir buçuk yıl önce EF liderliğine gönderdiğim bir mektup. (link sonraki gönderide çünkü Twitter… ) — Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) 19 Ekim 2025 Péter Szilágyi üç ana sorunlu noktaya dikkat çekiyor: “Liderlik rolleri” yanılsaması: kamusal kahramanlar, özel dışlanmışlar Szilágyi ilk olarak mektupta dikkat çekti, Ethereum ekosistemindeki “liderlik rolünde” açık bir boşluk hissediyor. EF'in kendisini ekosistem içinde önde gelen bir figür olarak açıkça konumlandırdığını belirtti ve Ethereum'un kamusal çatışmanın ortasında fikir çeşitliliğine yaptığı vurguyu vurguladı; Bununla birlikte, özel olarak, yalnızca “algılanan bir liderlik rolüne” sahip olduğunu hissetti. Bunun, Geth'in imajını savunarak, sahtekârlığa karşı koyarak ve EF de dahil olmak üzere güçlü insanları alenen sorgulayarak son 9 yılda çektiği kasıtlı hedeflemeden kaynaklandığına inanıyor. Szilágyi kendisini bir “kaybet-kaybet” durumu olarak tanımlıyor: sessiz kalmak, büyük oyuncuların anlaşmayı yeniden icat etmesine izin verecek ve Geth'in temel değerlerini baltalayacak; Tersine, konuşmak itibarını zedeler ve başkalarının Ethereum'dan kâr etmesini engeller. Ethereum ile “başarısız” hissetmesinin bir numaralı nedeni haline gelen EF'in politikalarını suçladı: büyük ideallerin peşinde koşmak, ancak paranın cazibesi altında ilkeleri terk etmenin kolaylığı. Düşük ücretli sadakat tuzağı: özü uzaklaştırmak, anlaşma ele geçirildi Mektubun ikinci sorunlu noktası, EF çalışanlarının finansal muamele ve teşvik yapısına odaklanıyor. Szilágyi, EF'de çalışmanın uzun vadede “mali açıdan kötü bir karar” olduğunu, ilk altı yıl için toplam tazminatın yalnızca 625.000 dolar (vergiler öncesi, teşvik yok) olduğunu, ancak aynı zamanda ETH'nin piyasa değerinin bu dönemde sıfırdan 450 milyar dolara yükseldiğini söyledi. Bunun ciddi bir sorun teşkil ettiğini savunuyor: ilk çalışanların çoğu, değerle orantılı bir ücret talep ederek ayrıldı; Kalanlar, parasal amaçlarını tatmin etmek yerine ilkeleri tarafından yönlendirilmek için EF tarafından “aşırı kullanılıyor”. Szilágyi, EF liderliğinin yanlış adımlarını eleştirerek, iç yapısının maaş bilgilerini kasıtlı olarak sakladığına dikkat çekti. Geth'in mali durumu son iki yılda iyileşmiş olsa da, EF'nin düşük ücret stratejisinin, çekirdek personeli Justin Drake ve Dankrad Feist'in çıkar çatışmalarını içeren danışmanlık rolleri gibi dış tazminatlara yönelmeye zorladığına inanıyor, ancak “parayı kabul etmek mantıksız değil” - EF “kendi kendine zarar veriyor”. Geçtiğimiz on yıl boyunca EF, çalışanlarını “hayatlarını değiştirme” fırsatından mahrum bıraktı, bu da Ethereum ile “başarısız” hissetmesinin ikinci nedeni: vakıf, kasıtlı olmasa da, protokolün “iyi niyetli ve naif” çıkarma taktikleriyle ele geçirilmesinin yolunu açtı. Vitalik Circle of Friends Empire: Eşitlik ideali elit bir oyuna indirgeniyor Üçüncü endişe, Ethereum'un “üst düzey oyuncularına” ve güç dinamiklerine işaret ediyor. Szilágyi, Vitalik Buterin'e “son derece saygı” duyduğunu, ancak Vitalik'in ilgisi, araştırma kaynakları, bağışları ve yatırımlarının projenin başarısını doğrudan belirleyeceğini söylüyor; Görüşü, ekosistemin izin verilen sınırlarını tanımlayacak ve gri alanın anahtarı Vitalik'i ikna etmektir. Ethereum'un merkeziyetsiz olduğu iddiasına rağmen, Vitalik “tam dolaylı kontrole” sahip. Geçtiğimiz on yıl boyunca, bu, erken iç güç mücadelelerine, ardından konferanslara dönüştü ve tüm projelere yatırım yapan ve tavsiyelerde bulunan 5-10 yüksek profilli düşünce liderinden oluşan “küçük klikler” ile sonuçlandı. Yeni projeler artık kamuya açık fon toplama değil, aynı grup insandan, her zaman arkalarında aynı 1-3 risk sermayesi (VC) kurumundan ilk yatırım veya danışmanlık rolleri arıyor ve Vitalik'in etrafında “mutlu bir arkadaş çevresi” oluşturuyor. Bu üçüncü neden oldu: fırsat eşitliği arayışı, birkaç seçkinlerin egemen olduğu bir iktidar imparatorluğuna indirgendi. Mektubun sonunda Szilágyi, geleceğin ne getireceğini bilmediğini söylüyor. Ethereum'un sorunlarının geri döndürülebilir olduğunu düşünmüyor: EF sadakatini kaybetti ve Vitalik istemeden asla gitmesine izin vermeyen bir yönetici elit yarattı. Yüksek maaşlı teklifleri geri çevirmesine ve EF'in “talepkar” sadakatinde ısrar etmesine rağmen, topluluğun bunu “sadece bir iş” olarak gördüğünden şikayet etti. İlgili raporlar Ethereum Vakfı “dAI Ekibi” Kuruyor: Ethereum'u Yapay Zeka ve Makine Ekonomisi için Tercih Edilen Yerleşim ve Koordinasyon Katmanına Dönüştürün SharpLink, 300.000 ETH'ye sahip ve en büyük sahip olarak Ethereum Vakfı'nı geride bırakıyor! Az önce 400 milyon dolar topladı: pozisyonları artırmaya devam edecek Ethereum Vakfı beş büyük mali reform duyurdu: ETH harcamalarını 2030 yılına kadar %5'e düşürmek, staking ve DeFi dağıtımını güçlendirmek ve Cypherpunk'ı genişletmek…"Ethereum çekirdek geliştiricisi Péter Szilágyi öfkeli: ETH Vakfı haksız yere ödeniyor, güç Vitalik Buterin etrafında toplanıyor. Bu makale ilk olarak BlockTempo'nun “Dinamik Trend - En Etkili Blockchain Haber Medyası” nda yayınlanmıştır.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Ethereum çekirdek geliştiricisi Péter Szilágyi öfkeyle eleştirdi: ETH Vakfı'nın maaşları adaletsiz, güç Vitalik Buterin etrafında toplanmış..
Ethereum'un çekirdek geliştiricisi ve Geth müşteri ekibinin lideri Péter Szilágyi, bugün 22 Mayıs 2024'te (20) yazılmış özel bir mektubu kamuoyuna açıkladı ve burada Ethereum Vakfı'nın nasıl çalıştığı, Ethereum ekosisteminin gelişimi ve rolü hakkındaki derin düşüncelerini detaylandırdı ve Ethereum'un “kendisi için neden başarısız olduğuna” dair üç ana acı noktasını ortaya koydu. (Özet: Ethereum Vakfı üç ayda 21.000 ETH sattı ve sessizce $72.94 milyon yol haritası finansmanı ile takas etti) (Arka plan eki: Ethereum Vakfı, DeFi'nin temelini ve uyumluluğu güçlendirmek için uçtan uca gizlilik planı yayınladı) Ethereum'un çekirdek geliştiricisi ve Geth müşteri ekibinin lideri Péter Szilágyi, 22 Mayıs 2024'te bugün (20) kendisi tarafından yazılan özel bir mektubu kamuoyuna açıkladı, Mektupta, Ethereum Vakfı'nın (EF) nasıl çalıştığı, Ethereum ekosisteminin gelişimi ve rolü hakkında derin bir düşünceyi detaylandırdı. Péter, bunun resmi istifa açıklaması olmamasına rağmen, topluluğun dikkatini çeken Ethereum ile ilgili “onun için neden başarısız olduğu” ile ilgili üç ana acı noktasını ortaya çıkardığını söyledi. Hepiniz #Ethereum varoluşsal krizlerle dolu zaman çizelgemi spam olarak gönderdiğinize göre, işte bir buçuk yıl önce EF liderliğine gönderdiğim bir mektup. (link sonraki gönderide çünkü Twitter… ) — Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) 19 Ekim 2025 Péter Szilágyi üç ana sorunlu noktaya dikkat çekiyor: “Liderlik rolleri” yanılsaması: kamusal kahramanlar, özel dışlanmışlar Szilágyi ilk olarak mektupta dikkat çekti, Ethereum ekosistemindeki “liderlik rolünde” açık bir boşluk hissediyor. EF'in kendisini ekosistem içinde önde gelen bir figür olarak açıkça konumlandırdığını belirtti ve Ethereum'un kamusal çatışmanın ortasında fikir çeşitliliğine yaptığı vurguyu vurguladı; Bununla birlikte, özel olarak, yalnızca “algılanan bir liderlik rolüne” sahip olduğunu hissetti. Bunun, Geth'in imajını savunarak, sahtekârlığa karşı koyarak ve EF de dahil olmak üzere güçlü insanları alenen sorgulayarak son 9 yılda çektiği kasıtlı hedeflemeden kaynaklandığına inanıyor. Szilágyi kendisini bir “kaybet-kaybet” durumu olarak tanımlıyor: sessiz kalmak, büyük oyuncuların anlaşmayı yeniden icat etmesine izin verecek ve Geth'in temel değerlerini baltalayacak; Tersine, konuşmak itibarını zedeler ve başkalarının Ethereum'dan kâr etmesini engeller. Ethereum ile “başarısız” hissetmesinin bir numaralı nedeni haline gelen EF'in politikalarını suçladı: büyük ideallerin peşinde koşmak, ancak paranın cazibesi altında ilkeleri terk etmenin kolaylığı. Düşük ücretli sadakat tuzağı: özü uzaklaştırmak, anlaşma ele geçirildi Mektubun ikinci sorunlu noktası, EF çalışanlarının finansal muamele ve teşvik yapısına odaklanıyor. Szilágyi, EF'de çalışmanın uzun vadede “mali açıdan kötü bir karar” olduğunu, ilk altı yıl için toplam tazminatın yalnızca 625.000 dolar (vergiler öncesi, teşvik yok) olduğunu, ancak aynı zamanda ETH'nin piyasa değerinin bu dönemde sıfırdan 450 milyar dolara yükseldiğini söyledi. Bunun ciddi bir sorun teşkil ettiğini savunuyor: ilk çalışanların çoğu, değerle orantılı bir ücret talep ederek ayrıldı; Kalanlar, parasal amaçlarını tatmin etmek yerine ilkeleri tarafından yönlendirilmek için EF tarafından “aşırı kullanılıyor”. Szilágyi, EF liderliğinin yanlış adımlarını eleştirerek, iç yapısının maaş bilgilerini kasıtlı olarak sakladığına dikkat çekti. Geth'in mali durumu son iki yılda iyileşmiş olsa da, EF'nin düşük ücret stratejisinin, çekirdek personeli Justin Drake ve Dankrad Feist'in çıkar çatışmalarını içeren danışmanlık rolleri gibi dış tazminatlara yönelmeye zorladığına inanıyor, ancak “parayı kabul etmek mantıksız değil” - EF “kendi kendine zarar veriyor”. Geçtiğimiz on yıl boyunca EF, çalışanlarını “hayatlarını değiştirme” fırsatından mahrum bıraktı, bu da Ethereum ile “başarısız” hissetmesinin ikinci nedeni: vakıf, kasıtlı olmasa da, protokolün “iyi niyetli ve naif” çıkarma taktikleriyle ele geçirilmesinin yolunu açtı. Vitalik Circle of Friends Empire: Eşitlik ideali elit bir oyuna indirgeniyor Üçüncü endişe, Ethereum'un “üst düzey oyuncularına” ve güç dinamiklerine işaret ediyor. Szilágyi, Vitalik Buterin'e “son derece saygı” duyduğunu, ancak Vitalik'in ilgisi, araştırma kaynakları, bağışları ve yatırımlarının projenin başarısını doğrudan belirleyeceğini söylüyor; Görüşü, ekosistemin izin verilen sınırlarını tanımlayacak ve gri alanın anahtarı Vitalik'i ikna etmektir. Ethereum'un merkeziyetsiz olduğu iddiasına rağmen, Vitalik “tam dolaylı kontrole” sahip. Geçtiğimiz on yıl boyunca, bu, erken iç güç mücadelelerine, ardından konferanslara dönüştü ve tüm projelere yatırım yapan ve tavsiyelerde bulunan 5-10 yüksek profilli düşünce liderinden oluşan “küçük klikler” ile sonuçlandı. Yeni projeler artık kamuya açık fon toplama değil, aynı grup insandan, her zaman arkalarında aynı 1-3 risk sermayesi (VC) kurumundan ilk yatırım veya danışmanlık rolleri arıyor ve Vitalik'in etrafında “mutlu bir arkadaş çevresi” oluşturuyor. Bu üçüncü neden oldu: fırsat eşitliği arayışı, birkaç seçkinlerin egemen olduğu bir iktidar imparatorluğuna indirgendi. Mektubun sonunda Szilágyi, geleceğin ne getireceğini bilmediğini söylüyor. Ethereum'un sorunlarının geri döndürülebilir olduğunu düşünmüyor: EF sadakatini kaybetti ve Vitalik istemeden asla gitmesine izin vermeyen bir yönetici elit yarattı. Yüksek maaşlı teklifleri geri çevirmesine ve EF'in “talepkar” sadakatinde ısrar etmesine rağmen, topluluğun bunu “sadece bir iş” olarak gördüğünden şikayet etti. İlgili raporlar Ethereum Vakfı “dAI Ekibi” Kuruyor: Ethereum'u Yapay Zeka ve Makine Ekonomisi için Tercih Edilen Yerleşim ve Koordinasyon Katmanına Dönüştürün SharpLink, 300.000 ETH'ye sahip ve en büyük sahip olarak Ethereum Vakfı'nı geride bırakıyor! Az önce 400 milyon dolar topladı: pozisyonları artırmaya devam edecek Ethereum Vakfı beş büyük mali reform duyurdu: ETH harcamalarını 2030 yılına kadar %5'e düşürmek, staking ve DeFi dağıtımını güçlendirmek ve Cypherpunk'ı genişletmek…"Ethereum çekirdek geliştiricisi Péter Szilágyi öfkeli: ETH Vakfı haksız yere ödeniyor, güç Vitalik Buterin etrafında toplanıyor. Bu makale ilk olarak BlockTempo'nun “Dinamik Trend - En Etkili Blockchain Haber Medyası” nda yayınlanmıştır.