Под воздействием глобальной цифровой волны управление активами предприятий переживает беспрецедентные изменения. С приближением 2025 года сила и Глубина этой трансформации постоянно увеличиваются, переопределяя способы и логику управления активами предприятия.

Одним из пионеров этой реформы является BlackRock, который успешно токенизировал облигации на сумму более ста миллиардов долларов, открыв новый путь для цифровой трансформации традиционных финансовых активов. Этот прорыв ознаменовал официальное вступление финансового сектора в эпоху цифровых активов.

В эту новую эпоху основа управления активами предприятий состоит из четырех ключевых элементов, формирующих согласованное 'квартет': активы данных (Data Asset), активы реального мира (Real World Asset, RWA), активы реальных данных (Real Data Asset, RDA) и казна цифровых активов (Digital Asset Treasury, DAT). Хотя эти четыре элемента имеют свои особенности, между ними существует тесная связь, которая способствует тому, чтобы предприятия превращались из простых держателей активов в активных создателей цифровой капитализации.

Чтобы понять суть этих четырех моделей, мы можем сравнить предприятие с 'цифровой фабрикой'. В этой метафоре данные активы подобны производственным записям и документации оборудования фабрики, фиксирующим все аспекты операционной деятельности предприятия. RWA можно рассматривать как стандартизированное разделение прав собственности на фабрику, облегчая обращение и торговлю активами. RDA представляет собой оценку реальных производственных данных фабрики, позволяя самим данным стать измеримым активом. А DAT играет роль моста между традиционными активами и криптоактивами, вводя новые способы капиталовложения для предприятий.

Эта новая модель управления активами не только изменила восприятие активов компаниями, но и предоставила им более разнообразные стратегии управления активами. Эффективно используя этот 'квартет', компании могут лучше адаптироваться к требованиям цифровой экономики, повысить эффективность использования активов и сохранять конкурентные преимущества на фоне усиливающейся рыночной конкуренции.

С углублением цифрового процесса мы можем предсказать, что все больше компаний начнут применять этот совершенно новый способ управления активами. Это не только технологический прогресс, но и значительное изменение стратегического мышления компаний. Те компании, которые смогут быстро адаптироваться и овладеть этой новой моделью управления активами, займут выгодные позиции в будущей финансовой конкуренции.