Lovesac сделал скачок во втором квартале 2025 года. Продажи увеличились на 2,5% до 160,5 миллионов долларов. Неплохо.
Компания запустила 'Snug by Lovesac' во множестве шоурумов. Их целевая аудитория? Рынок диванов в США. Это серьезно: 14 миллиардов долларов.
Это расширение, это умно. Это диверсифицирует их каналы продаж. Это повышает их масштабируемость. Snug, с его упрощенной моделью, должен ускорить продажи. Также, похоже, онлайн-конверсии.
Тарифы - это настоящая проблема. Но у Lovesac есть план. Четыре пункта, чтобы с этим справиться. Руководство кажется гибким. Управление затратами, диверсификация производства, стратегические цены... Они действуют.
Бренд развивается. Хайди Кули, новый CMO, у руля. Идея? Прояснить продукты. Оптимизировать расширение. Это может окупиться.
На финансовый год компания Lovesac ставит высокие цели: от 710 до 740 миллионов долларов продаж. Рост на 4% до 9%, если я правильно посчитал. Их цель на 2030 год по-прежнему актуальна: 3 миллиона домохозяйств Lovesac. Амбициозно, не правда ли?
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Lovesac сделал скачок во втором квартале 2025 года. Продажи увеличились на 2,5% до 160,5 миллионов долларов. Неплохо.
Компания запустила 'Snug by Lovesac' во множестве шоурумов. Их целевая аудитория? Рынок диванов в США. Это серьезно: 14 миллиардов долларов.
Это расширение, это умно. Это диверсифицирует их каналы продаж. Это повышает их масштабируемость. Snug, с его упрощенной моделью, должен ускорить продажи. Также, похоже, онлайн-конверсии.
Тарифы - это настоящая проблема. Но у Lovesac есть план. Четыре пункта, чтобы с этим справиться. Руководство кажется гибким. Управление затратами, диверсификация производства, стратегические цены... Они действуют.
Бренд развивается. Хайди Кули, новый CMO, у руля. Идея? Прояснить продукты. Оптимизировать расширение. Это может окупиться.
На финансовый год компания Lovesac ставит высокие цели: от 710 до 740 миллионов долларов продаж. Рост на 4% до 9%, если я правильно посчитал. Их цель на 2030 год по-прежнему актуальна: 3 миллиона домохозяйств Lovesac. Амбициозно, не правда ли?