Impulsionada pela onda de digitalização global, a gestão de ativos empresariais está passando por uma transformação sem precedentes. Com a aproximação de 2025, a intensidade e profundidade dessa transformação estão constantemente aumentando, redefinindo a forma e a lógica de gestão de ativos empresariais.
Um dos pioneiros desta transformação é a BlackRock, que conseguiu a tokenização de mais de 10 mil milhões de dólares em obrigações, abrindo novas vias para a transformação digital de ativos financeiros tradicionais. Esta iniciativa inovadora marca a entrada oficial do setor financeiro na era dos ativos digitais.
Neste novo era, o núcleo da gestão de ativos empresariais é constituído por quatro elementos-chave, formando um 'quarteto' coerente: ativo de dados (Data Asset), ativo do mundo real (Real World Asset, RWA), ativo de dados reais (Real Data Asset, RDA) e tesouraria de ativos digitais (Digital Asset Treasury, DAT). Embora estes quatro elementos tenham características distintas, existe uma ligação estreita entre eles, que impulsiona as empresas a se tornarem não apenas detentores de ativos, mas criadores ativos de valor de capital digital.
Para entender a essência dessas quatro modalidades, podemos comparar uma empresa a uma 'fábrica digital'. Nesta metáfora, os ativos de dados são como os registros de produção e os arquivos de equipamentos da fábrica, que documentam todos os aspectos da operação da empresa. RWA pode ser visto como a divisão padronizada da propriedade da fábrica, tornando os ativos mais fáceis de circular e negociar. RDA, por sua vez, é a apresentação valorizada dos dados de produção em tempo real da fábrica, fazendo com que os dados se tornem ativos mensuráveis. E o DAT desempenha o papel de ponte entre ativos tradicionais e ativos criptográficos, trazendo novas formas de operação de capital para a empresa.
Este novo modelo de gestão de ativos não só altera a perceção das empresas sobre os ativos, mas também oferece estratégias de operação de ativos mais diversificadas. Ao utilizar eficazmente este 'quarteto', as empresas conseguem adaptar-se melhor às exigências da economia digital, aumentar a eficiência da utilização dos ativos e manter uma vantagem na crescente competição de mercado.
Com o aprofundamento do processo de digitalização, podemos prever que cada vez mais empresas começarão a adotar este novo modelo de gestão de ativos. Isso não é apenas um avanço a nível tecnológico, mas uma grande mudança na forma de pensar estratégica das empresas. As empresas que conseguirem rapidamente adaptar-se e dominar este novo modelo de gestão de ativos ocuparão uma posição vantajosa na futura competição financeira.
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Impulsionada pela onda de digitalização global, a gestão de ativos empresariais está passando por uma transformação sem precedentes. Com a aproximação de 2025, a intensidade e profundidade dessa transformação estão constantemente aumentando, redefinindo a forma e a lógica de gestão de ativos empresariais.
Um dos pioneiros desta transformação é a BlackRock, que conseguiu a tokenização de mais de 10 mil milhões de dólares em obrigações, abrindo novas vias para a transformação digital de ativos financeiros tradicionais. Esta iniciativa inovadora marca a entrada oficial do setor financeiro na era dos ativos digitais.
Neste novo era, o núcleo da gestão de ativos empresariais é constituído por quatro elementos-chave, formando um 'quarteto' coerente: ativo de dados (Data Asset), ativo do mundo real (Real World Asset, RWA), ativo de dados reais (Real Data Asset, RDA) e tesouraria de ativos digitais (Digital Asset Treasury, DAT). Embora estes quatro elementos tenham características distintas, existe uma ligação estreita entre eles, que impulsiona as empresas a se tornarem não apenas detentores de ativos, mas criadores ativos de valor de capital digital.
Para entender a essência dessas quatro modalidades, podemos comparar uma empresa a uma 'fábrica digital'. Nesta metáfora, os ativos de dados são como os registros de produção e os arquivos de equipamentos da fábrica, que documentam todos os aspectos da operação da empresa. RWA pode ser visto como a divisão padronizada da propriedade da fábrica, tornando os ativos mais fáceis de circular e negociar. RDA, por sua vez, é a apresentação valorizada dos dados de produção em tempo real da fábrica, fazendo com que os dados se tornem ativos mensuráveis. E o DAT desempenha o papel de ponte entre ativos tradicionais e ativos criptográficos, trazendo novas formas de operação de capital para a empresa.
Este novo modelo de gestão de ativos não só altera a perceção das empresas sobre os ativos, mas também oferece estratégias de operação de ativos mais diversificadas. Ao utilizar eficazmente este 'quarteto', as empresas conseguem adaptar-se melhor às exigências da economia digital, aumentar a eficiência da utilização dos ativos e manter uma vantagem na crescente competição de mercado.
Com o aprofundamento do processo de digitalização, podemos prever que cada vez mais empresas começarão a adotar este novo modelo de gestão de ativos. Isso não é apenas um avanço a nível tecnológico, mas uma grande mudança na forma de pensar estratégica das empresas. As empresas que conseguirem rapidamente adaptar-se e dominar este novo modelo de gestão de ativos ocuparão uma posição vantajosa na futura competição financeira.