ビットコインがなければ企業のバランスが危険にさらされるとデイビッド・パーキンソンは警告しています

従来の金融システムは構造的な変革を迎える可能性があります。Musqetの創設者であるデビッド・パーキンソンによれば、ビットコインに基づく財務戦略を考慮せずに現金での準備を維持する企業は、重大な損失や信任義務の違反に直面する可能性があるとのことです。

警告は、金融緩和、持続的なインフレ、価値の避難所としてのデジタル資産の増加という文脈で発生しています。

ビットコインにおける企業戦略の背後にある論文

パーキンソンの提案は、継続的な通貨の価値下落の環境において、企業は長期的に購買力を保持する資産を探すべきだという基本的な原則から出発しています。限られた分散型の供給を持つビットコインは、インフレによって引き起こされる侵食を緩和するための合理的な資産として示されています。

確かに、魅力は資産の価値に限られません。ビットコインを価値を保護する戦略として採用する企業は、市場を活用できます：純資産に対してプレミアムを付けて株式を発行したり、低金利で転換社債を発行したり、さらには株式あたりのビットコインを増やすために戦略的な自社株買いを行ったりすることができます。

このモデルは自己強化サイクルを作り出し、市場の信頼が新たな取得と株主価値の拡大を促進します。

mNAVの効果とモデルの持続可能性

これらの会社で最も注目されている指標の1つはmNAV (Market Net Asset Value)で、これは市場価値とビットコインの資産の関係を反映しています。mNAVが1.2xを超えることは通常健全と見なされ、一方でその閾値を下回ると、<<espiral de=“” dilución=“”>>が発動する可能性があります。

2021年のピーク時、Strategyは6.0倍のmNAVで運営されていましたが、現在は1.2倍前後です。これは、弱気サイクルに耐えるために堅実な事業運営を維持する重要性を反映していますと、デビッド・パーキンソンは述べました。

また、ビットコインのみに基づく財務モデルは、長期的な下落に対して脆弱であることが強調されました。そのため、この戦略を採用する企業は、収益性が高く安定したビジネスとBTCの段階的な蓄積を組み合わせることを推奨しています。このようにすることで、将来の再購入を許可し、mNAVが1未満に落ち込んだときの希薄化を避けることができます。

また、セムラー・サイエンティフィックのストライブによる買収のような最近の事例 - 10,900 BTCの資産を統合した$1,340百万の取引 - は、市場が自然な統合プロセスにあることを示しています。ここでは、より弱いプレーヤーが財務的に強い者に吸収されています。

ビットコインは企業金融の新たな基盤として

ビットコインにおけるテスオレリーの現象は、実験的な段階を超えました。したがって、企業の採用はもはや可能性ではなく、戦略的な義務であるとパーキンソンは述べました。

より多くの財務責任者がビットコインを自社の準備金に組み込むにつれて、市場は財務の規律と長期的な視野を評価します。そのため、ビットコインは近い将来、企業財務の新しいバックボーンになる可能性があります…

結論として、私は皆さんにこの投稿の際立ったフレーズをお伝えします:

勝者はビットコインを保持するだけでなく、それを中心にビジネスを構築し、株主に価値を創造し、ますます持続不可能なシステムの中で企業の成長を促進します。ビットコインの財務はオプションではなく、望むものではなく、必須のものです。 デビッド・パーキンソン。</espiral>