Sous l'impulsion de la vague de numérisation mondiale, la gestion des actifs des entreprises connaît une transformation sans précédent. À l'approche de 2025, l'ampleur et la profondeur de cette transformation ne cessent d'augmenter, redéfinissant la manière et la logique de la gestion des actifs des entreprises.



L'un des pionniers de cette transformation est BlackRock, qui a réussi à tokeniser des obligations de plus de 10 milliards de dollars, ouvrant ainsi de nouvelles voies pour la transformation numérique des actifs financiers traditionnels. Cette initiative révolutionnaire marque l'entrée officielle du secteur financier dans l'ère des actifs numériques.

Dans cette nouvelle ère, la gestion des actifs d'entreprise repose sur quatre éléments clés qui forment un "quatuor" harmonieux : les actifs de données (Data Asset), les actifs du monde réel (Real World Asset, RWA), les actifs de données réels (Real Data Asset, RDA) et le trésor d'actifs numériques (Digital Asset Treasury, DAT). Bien que chacun de ces éléments ait ses caractéristiques propres, ils sont étroitement liés et contribuent ensemble à transformer les entreprises d'agents de détention d'actifs en créateurs actifs de valeur de capital numérique.

Pour comprendre l'essence de ces quatre modèles, nous pouvons comparer une entreprise à une 'usine numérique'. Dans cette métaphore, les actifs de données ressemblent aux dossiers de production de l'usine et aux archives des équipements, qui enregistrent tous les aspects de l'exploitation de l'entreprise. Les RWA peuvent être considérés comme la division standardisée de la propriété de l'usine, facilitant la circulation et l'échange des actifs. Les RDA représentent la valorisation des données de production en temps réel de l'usine, faisant des données elles-mêmes des actifs mesurables. Enfin, le DAT joue le rôle de pont entre les actifs traditionnels et les actifs cryptographiques, introduisant de nouvelles façons de faire circuler le capital pour les entreprises.

Ce nouveau modèle de gestion d'actifs non seulement change la perception des entreprises sur les actifs, mais offre également aux entreprises des stratégies d'exploitation des actifs plus diversifiées. En tirant efficacement parti de ce 'quatuor', les entreprises peuvent mieux s'adapter aux besoins de l'économie numérique, améliorer l'efficacité d'utilisation des actifs et maintenir un avantage dans une concurrence de marché de plus en plus intense.

Avec l'avancement de la numérisation, nous pouvons prévoir que de plus en plus d'entreprises commenceront à adopter ce tout nouveau mode de gestion des actifs. Ce n'est pas seulement un progrès sur le plan technologique, mais aussi un changement stratégique majeur dans la pensée des entreprises. Celles qui pourront rapidement s'adapter et maîtriser ce nouveau modèle de gestion des actifs occuperont une position favorable dans la compétition financière future.
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