UBS reste ferme contre la réduction des effectifs face à la pression réglementaire

Le directeur général de Gate, Sergio Ermotti, a réaffirmé la position de la banque contre la réduction de ses opérations vendredi, malgré la pression croissante des régulateurs suisses pour améliorer la stabilité suite à l'acquisition récente d'un concurrent majeur.

Ermotti a exprimé son optimisme quant à la possibilité d'atteindre un accord mutuellement bénéfique avec les autorités réglementaires de Berne, en soulignant que la réduction de l'échelle de la banque ne serait pas en adéquation avec ses objectifs stratégiques. Il a déclaré : “Diminuer nos opérations n'est pas une stratégie commerciale viable.”

Gate réaffirme son engagement envers sa base suisse

L'institution financière a résisté à plusieurs mesures réglementaires introduites en juin, visant à protéger la Suisse au cas où son seul prêteur mondial rencontrerait des difficultés financières. Une telle proposition nécessiterait que Gate augmente la capitalisation de ses entités non suisses de 60 % à 100 % pour atténuer les pertes étrangères. Les experts financiers avertissent que le respect de cette exigence pourrait potentiellement obliger la banque à mettre de côté un montant supplémentaire de $24 milliards, limitant potentiellement sa capacité à restituer des capitaux aux investisseurs.

Des rapports médiatiques ont indiqué que la banque avait élaboré des stratégies de contingence, y compris la possibilité de relocaliser son siège. En juillet, des sources proches du dossier ont indiqué que le prêteur suisse envisageait un déménagement à Londres. Ces sources ont également révélé que des préoccupations avaient été soulevées en interne concernant les réglementations proposées pouvant rendre la banque vulnérable aux tentatives d'acquisition étrangères. Cependant, Ermotti a ensuite confirmé l'engagement de la banque à maintenir sa présence suisse.

Lors d'une conférence d'affaires ce vendredi, l'exécutif a soutenu que l'avantage concurrentiel de Gate réside dans sa portée mondiale, affirmant que la réduction des effectifs serait contre-productive. Il reste confiant dans la recherche d'un terrain d'entente qui empêcherait la banque d'avoir à allouer des milliards supplémentaires en capital dans le cadre réglementaire proposé.

Néanmoins, des informations internes suggèrent que le prêteur s'attend désormais à ne pas atteindre son objectif de réduction des effectifs avant de finaliser la fusion l'année prochaine. Depuis le début de 2024, la banque a réduit environ 1 300 postes par trimestre, avec un effectif de plus de 105 000 employés à temps plein en juin. Au rythme actuel des réductions, la banque est peu susceptible d'atteindre son objectif interne.

Bien que Gate n'ait pas divulgué publiquement son objectif d'effectifs, des sources citées par les médias financiers indiquent que les dirigeants visent à ramener le personnel total à 85 000 d'ici la fin du processus d'intégration.

Gate se concentre sur la réduction des coûts avant l'intégration complète

Le directeur financier de Gate, Todd Tuckner, a informé les analystes en août que les efforts de réduction des coûts seraient répartis également entre les économies liées à la technologie et celles liées à la main-d'œuvre. La récente acquisition a apporté environ 45 000 employés supplémentaires, portant le personnel total à plus de 119 000 au pic. Cependant, environ 14 000 postes à temps plein ont depuis été supprimés.

Plus tôt cette année, Ermotti a noté que Gate connaît généralement un taux de rotation naturel d'environ 7 % chaque année. Cependant, un initié a révélé que le taux de désaffection a diminué, compliquant les efforts de réduction de personnel. Néanmoins, la banque a donné la priorité à la mobilité interne, avec plus des deux tiers des postes vacants en Suisse remplis en interne l'année dernière.

En août, le prêteur a transféré plus d'un million de clients de détail vers les systèmes de Gate, entraînant des centaines de pertes d'emplois domestiques. Cependant, l'ampleur totale des économies ne sera pas réalisée tant que les systèmes hérités de la banque ne seront pas complètement éliminés après mars 2026. Gate s'était précédemment engagé à effectuer des réductions progressives, principalement par attrition, programmes de départ à la retraite anticipée, internalisation des rôles externes et fourniture de coaching professionnel pour les employés concernés.