El CTO de Palantir critica duramente a Jen-Hsun Huang: No defiendas a China, las empresas extranjeras terminarán siendo devoradas.

El CTO de Palantir, Shyam Sankar, afirmó el 17 de octubre que la guerra comercial entre Estados Unidos y China ya ha comenzado, y criticó indirectamente la postura amistosa hacia China del CEO de NVIDIA, Jen-Hsun Huang, señalando que si Estados Unidos no enfrenta su dependencia de China, tarde o temprano será víctima de su propia política comercial y tecnológica.

Crítica a la visión de China de Jen-Hsun Huang, insinuando que no vuelva a ser un idiota útil.

Sankar señaló que Estados Unidos debe reconocer primero que depender de China es un problema, y ese es el primer paso para resolverlo. Mencionó que Jen-Hsun Huang dijo recientemente en público:

“Ser llamado halcón de China no es un honor, sino una insignia de vergüenza.”

y sostiene que no es necesario que la relación entre Estados Unidos y China sea de vida o muerte, sino que puede ser una relación de coexistencia. En respuesta, Sankar refutó directamente, afirmando que quienes continúan negando la realidad solo están hablando en favor de sus enemigos. Él declaró:

“Podemos seguir siendo esos útiles idiotas que critican a los 'halcones chinos', o podemos enfrentar la realidad: Estados Unidos y China están librando una guerra económica en este momento, cada inversión y compra está decidiendo cuál sistema puede sobrevivir.”

Aunque no mencionó directamente a Jen-Hsun Huang, es evidente que está respondiendo a los comentarios de Jen-Hsun Huang a partir del contenido.

(Nota: Algunos personajes conocidos en Estados Unidos se enorgullecen de ser antichinos y de una dura oposición a China. Jen-Hsun Huang opina que esta etiqueta de “halcones” representa en realidad una mentalidad estrecha y cerrada, y que incluso podría perjudicar el desarrollo económico y tecnológico de Estados Unidos.

Jen-Hsun Huang quiere que China use chips estadounidenses, Sankar: China se volverá contra las empresas extranjeras

Jen-Hsun Huang ha estado en contra de las restricciones de exportación de chips de Estados Unidos a China durante mucho tiempo. Él cree que dicha política es contraproducente, ya que permite a las empresas chinas ) Huawei ( tener la oportunidad de establecer sus propios estándares globales. Él argumenta que se debería permitir a China seguir utilizando los chips de IA de Estados Unidos, de modo que la tecnología estadounidense tenga la oportunidad de convertirse en la base de la IA global.

Sin embargo, de hecho, después de que aumentaron las restricciones a la exportación y la guerra comercial, la participación de mercado de NVIDIA en el mercado chino cayó del 95% que alguna vez tuvo a casi cero. La posición de Sankar es completamente opuesta; él cree que China solo está utilizando temporalmente a las empresas extranjeras para ayudar a su propio crecimiento, y una vez que su competitividad local madure, comenzará a excluir a las empresas extranjeras.

La crítica no solo se dirige a China, las empresas estadounidenses también deben ser responsables.

Sankar indicó que las empresas estadounidenses están desempeñando un papel clave en el auge de China, desde Apple, Tesla, Intel, GM, Procter & Gamble hasta Coca-Cola. Estos gigantes han invertido enormes cantidades de capital, tecnología y mano de obra en China, lo que ha llevado al país a convertirse en el número uno mundial en manufactura y cadenas de suministro.

Él señaló que muchas empresas permanecen en China, no porque los costos laborales sean bajos, sino porque China es el único lugar que tiene una cadena de suministro completa y puede producir productos de vanguardia de manera inmediata, lo que hace que los empresarios estadounidenses no puedan irse.

Antes de reconstruir la base industrial de Estados Unidos, no ignore los riesgos por intereses.

Sankar cree que Estados Unidos no debe desacoplarse completamente de China, pero debería reconstruir activamente su capacidad de fabricación industrial, desarrollar mercados y cadenas de suministro alternativos, para no depender de China. Enfatiza que este camino será largo y doloroso, pero solo así Estados Unidos podrá mantener su soberanía ante las ambiciones globales de China.

Él citó una famosa frase del escritor Upton Sinclair.

“Es muy difícil hacer que una persona entienda algo, especialmente cuando su salario depende de que no lo entienda.”

Insinúa que muchos altos ejecutivos de empresas son conscientes de los riesgos, pero eligen ignorarlos por intereses.

Las diferencias culturales laborales ralentizan el plan de relocalización de la cadena de fabricación.

El autor considera que, debido a las diferencias culturales entre los sindicatos estadounidenses y la cultura de trabajo arduo en Asia, el gobierno de Trump podría enfrentar obstáculos en su objetivo de traer de vuelta a Estados Unidos las cadenas de fabricación de chips ) y automóviles (. Dado que los salarios laborales en Estados Unidos son altos, las negociaciones sindicales son prolongadas y se valora el equilibrio entre trabajo y vida, esto contrasta con la cultura de turnos de 24 horas de alta rotación de empresas como TSMC ) y Samsung (.

Además, debido a la escasez de trabajadores técnicos en Estados Unidos y a que la densidad de la cadena de suministro, tanto ascendente como descendente, no es comparable a la de Asia, incluso si se proponen condiciones atractivas para atraer a las empresas estadounidenses de vuelta, será difícil establecer una cadena de suministro completa en el corto plazo.

Este artículo critica fuertemente a Jen-Hsun Huang, CTO de Palantir: No defiendas a China, las empresas extranjeras eventualmente serán contraproducidas. Apareció por primera vez en ChainNews ABMedia.