Dưới sự thúc đẩy của làn sóng số hóa toàn cầu, quản lý tài sản doanh nghiệp đang trải qua những biến đổi chưa từng có. Khi năm 2025 đến gần, sức mạnh và độ sâu của cuộc cải cách này đang không ngừng gia tăng, định nghĩa lại cách thức và logic quản lý tài sản của doanh nghiệp.
Một trong những người tiên phong của cuộc cách mạng này là BlackRock, họ đã thành công trong việc token hóa trái phiếu trị giá hơn 10 tỷ USD, mở ra một con đường mới cho sự chuyển đổi số của các tài sản tài chính truyền thống. Sáng kiến đột phá này đánh dấu sự chính thức bước vào thời đại tài sản kỹ thuật số của ngành tài chính.
Trong kỷ nguyên mới này, quản lý tài sản doanh nghiệp được cấu thành từ bốn yếu tố then chốt, tạo thành một 'bộ tứ' hài hòa: Tài sản dữ liệu (Data Asset), Tài sản thế giới thực (Real World Asset, RWA), Tài sản dữ liệu thực (Real Data Asset, RDA) và Kho tài sản kỹ thuật số (Digital Asset Treasury, DAT). Mặc dù bốn yếu tố này có những đặc điểm riêng, nhưng chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, cùng nhau thúc đẩy doanh nghiệp từ việc chỉ là người nắm giữ tài sản thành những người sáng tạo giá trị vốn số tích cực.
Để hiểu bản chất của bốn mô hình này, chúng ta có thể so sánh doanh nghiệp với một 'nhà máy số'. Trong phép ẩn dụ này, tài sản dữ liệu giống như hồ sơ sản xuất và hồ sơ thiết bị của nhà máy, ghi lại mọi khía cạnh của hoạt động doanh nghiệp. RWA có thể được coi là sự phân chia tiêu chuẩn hóa quyền sở hữu nhà máy, giúp tài sản dễ dàng lưu thông và giao dịch hơn. RDA là sự trình bày giá trị của dữ liệu sản xuất theo thời gian thực của nhà máy, khiến dữ liệu tự nó trở thành tài sản có thể đo lường. Còn DAT đóng vai trò như cầu nối giữa tài sản truyền thống và tài sản tiền điện tử, mang lại cho doanh nghiệp những phương thức hoạt động vốn mới.
Mô hình quản lý tài sản mới này không chỉ thay đổi nhận thức của doanh nghiệp về tài sản, mà còn cung cấp cho doanh nghiệp nhiều chiến lược vận hành tài sản đa dạng hơn. Bằng cách tận dụng hiệu quả 'bộ tứ' này, doanh nghiệp có thể thích ứng tốt hơn với nhu cầu của nền kinh tế số, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, và duy trì lợi thế trong sự cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt.
Với sự sâu sắc của quá trình số hóa, chúng ta có thể dự đoán rằng ngày càng nhiều doanh nghiệp sẽ bắt đầu áp dụng phương pháp quản lý tài sản hoàn toàn mới này. Đây không chỉ là một bước tiến về mặt công nghệ, mà còn là một sự chuyển biến lớn trong tư duy chiến lược của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp có khả năng thích nghi nhanh chóng và nắm bắt mô hình quản lý tài sản mới này sẽ chiếm ưu thế trong cuộc cạnh tranh tài chính trong tương lai.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Dưới sự thúc đẩy của làn sóng số hóa toàn cầu, quản lý tài sản doanh nghiệp đang trải qua những biến đổi chưa từng có. Khi năm 2025 đến gần, sức mạnh và độ sâu của cuộc cải cách này đang không ngừng gia tăng, định nghĩa lại cách thức và logic quản lý tài sản của doanh nghiệp.
Một trong những người tiên phong của cuộc cách mạng này là BlackRock, họ đã thành công trong việc token hóa trái phiếu trị giá hơn 10 tỷ USD, mở ra một con đường mới cho sự chuyển đổi số của các tài sản tài chính truyền thống. Sáng kiến đột phá này đánh dấu sự chính thức bước vào thời đại tài sản kỹ thuật số của ngành tài chính.
Trong kỷ nguyên mới này, quản lý tài sản doanh nghiệp được cấu thành từ bốn yếu tố then chốt, tạo thành một 'bộ tứ' hài hòa: Tài sản dữ liệu (Data Asset), Tài sản thế giới thực (Real World Asset, RWA), Tài sản dữ liệu thực (Real Data Asset, RDA) và Kho tài sản kỹ thuật số (Digital Asset Treasury, DAT). Mặc dù bốn yếu tố này có những đặc điểm riêng, nhưng chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, cùng nhau thúc đẩy doanh nghiệp từ việc chỉ là người nắm giữ tài sản thành những người sáng tạo giá trị vốn số tích cực.
Để hiểu bản chất của bốn mô hình này, chúng ta có thể so sánh doanh nghiệp với một 'nhà máy số'. Trong phép ẩn dụ này, tài sản dữ liệu giống như hồ sơ sản xuất và hồ sơ thiết bị của nhà máy, ghi lại mọi khía cạnh của hoạt động doanh nghiệp. RWA có thể được coi là sự phân chia tiêu chuẩn hóa quyền sở hữu nhà máy, giúp tài sản dễ dàng lưu thông và giao dịch hơn. RDA là sự trình bày giá trị của dữ liệu sản xuất theo thời gian thực của nhà máy, khiến dữ liệu tự nó trở thành tài sản có thể đo lường. Còn DAT đóng vai trò như cầu nối giữa tài sản truyền thống và tài sản tiền điện tử, mang lại cho doanh nghiệp những phương thức hoạt động vốn mới.
Mô hình quản lý tài sản mới này không chỉ thay đổi nhận thức của doanh nghiệp về tài sản, mà còn cung cấp cho doanh nghiệp nhiều chiến lược vận hành tài sản đa dạng hơn. Bằng cách tận dụng hiệu quả 'bộ tứ' này, doanh nghiệp có thể thích ứng tốt hơn với nhu cầu của nền kinh tế số, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, và duy trì lợi thế trong sự cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt.
Với sự sâu sắc của quá trình số hóa, chúng ta có thể dự đoán rằng ngày càng nhiều doanh nghiệp sẽ bắt đầu áp dụng phương pháp quản lý tài sản hoàn toàn mới này. Đây không chỉ là một bước tiến về mặt công nghệ, mà còn là một sự chuyển biến lớn trong tư duy chiến lược của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp có khả năng thích nghi nhanh chóng và nắm bắt mô hình quản lý tài sản mới này sẽ chiếm ưu thế trong cuộc cạnh tranh tài chính trong tương lai.