Dijital koleksiyonlar açısından KOL tanıtımının ceza hukuku riskleri

Yazı: Xu Qian, Li Xinyi

Giriş

Halk arasında KOL, görüş lideri, sektörün önde gelen isimleri olarak görülmektedir; daha çok kişisel görüşlerini ifade eden “uzman teknik yeteneklerdir”. Ancak, Web3 ile ilgili alanlarda ve türev endüstrilerde KOL'ler neden sık sık ceza davalarına maruz kalıyor? Avukatlar, KOL'lere ceza riski önleme konusunda hangi alanlarda tavsiyelerde bulunabilir? Yazar olarak, daha önce dijital koleksiyon dolandırıcılığı davasında KOL olarak sanık olan birine savunma yaptığım için, bu makalede dijital koleksiyon endüstrisindeki savunma deneyimlerinden yola çıkarak, Web3 ile ilgili alanlarda KOL'lerin “ceza suçlamasıyla karşı karşıya kalma” sınırlarını hukuki açıdan inceleyeceğiz.

Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil eder, hukuki bir görüş veya öneri oluşturmamakta, ayrıca KOL davranış biçimlerinin suç teşkil edip etmediğine dair bir değerlendirme de yapmamaktadır. Bazı davranışların ceza suçu olarak tanınması son derece durumsaldır ve tüm deliller bir araya getirilerek yargı organları tarafından hukuka uygun olarak değerlendirilmelidir.

KOL'un tanımı

Hukuk bağlamında, KOL (Anahtar Görüş Lideri) sıkı bir hukuk kavramı değildir, belirli bir alanda belli bir etki, çağrı gücü ve hayran kitlesine sahip birey veya kurumları ifade eder. Dijital koleksiyon sektöründe, genellikle karşılaşılan KOL'ler şunlardır:

Deneyimli koleksiyon oyuncusu: Kendine özgü bakış açısı ve zengin koleksiyon deneyimi ile takipçilerin güvenini kazanır.

Sektör analisti: Projeleri yorumlamak, piyasa trendlerini analiz etmek için makaleler, videolar gibi yöntemler kullanır.

Topluluk Lideri: Büyük bir topluluğu yönetir, hızla ilgi ve dikkat toplayabilir.

Temel özelliği "etki"dir, bu etki doğrudan veya dolaylı olarak hayranların yatırım kararlarını ve satın alma davranışlarını etkileyebilir, proje sahiplerine (platforma) ise bu KOL'lerin destek vermesi, tanıtım yapması vb. gereklidir.

Dijital koleksiyon endüstrisi neden KOL'lere ihtiyaç duyar?

Dijital koleksiyon endüstrisinin özellikleri, KOL ile doğal bir uyum içindedir:

1. Bilgi yüksek derecede asimetriktir: Proje sahipleri tüm bilgiyi elinde bulundururken, sıradan yatırımcılar karmaşık blok zinciri teknolojisi, belirsiz sanat değeri ve belirsiz haklarla karşı karşıya kaldıklarında, gerçeği ve değeri bağımsız olarak değerlendirmekte zorlanmaktadırlar. KOL, “bilgi filtreleyici” ve “değer keşfedicisi” rolünü üstlenmektedir.

2. Güven kıtlığı: Merkezi olmayan, anonim bir ortamda güven inşa etmek son derece maliyetli. KOL, uzun süre biriktirdiği itibarını projeye “güven onayı” vermek için kullanıyor; onun “ben bunu olumlu görüyorum” demesi, proje ekibinin binlerce kelimeyle yaptığı tanıtımdan daha değerlidir.

3. Topluluk Tahrikli Özellik: Dijital koleksiyonların popülaritesi, topluluk konsensüsüne ve FOMO (kaçırma korkusu) duygusuna son derece bağımlıdır. KOL, bu duyguyu yaratmada ve büyütmede kritik bir düğüm olup, projeye hızla trafik çekerek “soğuk başlatma” sağlamaktadır.

4. Pazarlama verimliliği son derece yüksek: Geleneksel reklamlara kıyasla, KOL'lerin hassas yönlendirmeleri ve beyaz liste yetkileri sayesinde dönüşüm oranı daha yüksektir; bu da proje sahipleri için hızlı müşteri kazanımının etkili bir aracıdır.

Yaygın KOL'lerin iş içeriği

KOL'ün işleri çeşitli görünüyor, ancak temel olarak “pazarlama” ve “tanıtım” etrafında dönüyor:

İçerik oluşturma ve yayınlama: Video hazırlama, makale yazma, sosyal medyada paylaşımlarda bulunma, belirli dijital koleksiyon projelerini analiz etme, değerlendirme ve önerme.

Canlı yayında ürün göstermek ve sipariş vermek: Canlı yayında koleksiyonları sergilemek, kendi satın alma kayıtlarını açıklamak ve hayranları “alım” ve “tutma” konusunda açık bir şekilde yönlendirmek.

Topluluk Yönetimi ve Operasyonu: Toplulukta proje bilgilerini yayımlamak, soruları yanıtlamak, atmosferi canlı tutmak ve topluluğun ilgisini sürdürmek.

Ortak Tanıtım: Proje tarafının reklam görevlerini kabul ederek, sosyal medya hesaplarında tanıtım metinleri yayınlamak.

“Beyaz Liste” etkinliği düzenlemek: Etkinlikler düzenleyerek hayranlara projelerin öncelikli satın alma hakkını (beyaz liste) sağlamak ve böylece hayran bağlılığını artırmak.

KOL'un ceza ortaklığı olarak tanımlanmasının hukuki mantığı

Hukuki uygulamada yalnızca tanıtım yapan KOL'lerin dolandırıcılık suçunun suç ortağı olarak kabul edilmesinin nedeni nedir? Bunun temel hukuki mantığı “ortak suç” teorisindedir.

Ceza Kanunu'na göre, ortak suç, iki veya daha fazla kişinin birlikte kasıtlı suç işlemesi anlamına gelir. KOL, yalnızca “bilgi yayma” sınırını aştığında ve proje sahibiyle “ortak suç kastı” oluşturduğunda veya “yardımcı eylem” gerçekleştirdiğinde, suç ortağı olarak kabul edilebilir.

Mahkumiyetin başlıca nedenleri şunlardır:

1. Subjektif olarak “biliyor olmak” veya “bilmesi gereken”: Bu, mahkumiyetin anahtarıdır.

Biliyor: KOL'ün proje ekibinin “hayal kurmak” ve “boş proje” (gerçek bir değer desteği olmayan) olduğunu açıkça bildiğine dair kanıtlar var, ancak yine de bunu tanıtmaktadır. Örneğin, proje ekibiyle özel iletişim kurmuştur ve finansal dolandırıcılığın iç yüzünü bilmektedir.

Bilmelisiniz ki: KOL'lerin kendilerinin habersiz olduğunu iddia etmelerine rağmen, uzmanlık bilgileri, sektör deneyimleri ve sosyal sezgileri sayesinde projelerin büyük riskler veya dolandırıcılıklar içerebileceğini değerlendirebilmeleri gerekmektedir. Örneğin, projenin iş modeli açıkça mantıksız, aşırı yüksek getiriler vaat ediyor ve teknik ekip yanıltıcı bir şekilde sunulmuş. Mahkeme, uzmanlık kapasitesine sahip bir KOL'ün bu kırmızı sinyalleri “görmesi gerektiğini” kabul etme eğiliminde olacaktır.

2. Objektif “eylem”: Yaygınlaştırma eylemi, dolandırıcılık faaliyetlerine doğrudan somut yardım sağlamış veya somut sonuçlar doğurmuştur.

Dolandırıcılık örneği olarak. Dolandırıcılığın yolu şudur: “Eylem sahibi sahte gerçekler ortaya koymuş ve gerçeği gizlemiştir (ceza hukuku açısından ciddiyet kazanmıştır) → Mağdur yanlış bir anlayışa düşmüştür (ikisinin arasında neden-sonuç ilişkisi vardır) → Mağdur yanlış anlayışa dayanarak mülk teslim etmiştir → Eylem sahibi mülkü yasadışı olarak elinde tutmaktadır.” Eğer KOL'ün davranışları birçok mağdurun güvenini kazanır ve yatırım yapmalarına neden olursa, yargı pratiğinde genellikle 'eş suçlu' olarak kabul edilecektir.

Proje sahiplerinin suç etkisini artırması: Dolandırıcılığı büyük bir potansiyel kurban kitlesine hassas bir şekilde ulaştırmak.

Proje sahiplerine aldatıcılığı güçlendirmeleri için yardım: Kendi itibarlarını kullanarak, hayranlarının dikkatini dağıtmasını sağlamak ve projenin sahte tanıtımına inanmasını sağlamak.

Proje sahiplerinin yasa dışı fonları kolayca elde etmelerini sağladı: KOL'lerin yönlendirmesi, çok sayıda yatırımcının yatırım yapmasına doğrudan yol açtı ve bu da zararlı sonuçlarla nedensel bir ilişki içindedir.

3. Proje sahipleri ile çıkar birliği: Eğer KOL'ün ödülleri satış rakamlarıyla veya yeni müşteri sayısıyla doğrudan ilişkilendirilirse, hatta “işbirliği payı” veya “sabit aylık maaş” gibi yöntemlerle ödenirse, bu “çıkar birliği” oluşturur. Bu tür bir model, mahkemenin onları “ortak suç” olarak tanıma olasılığını artırır.

KOL kendini nasıl korur?

KOL risk önlemleri üzerinde konuşmadan önce, hangi davranışların suçlamalara maruz kalma olasılığının yüksek olduğunu belirleyelim. Aşağıdaki bu davranışlar yalnızca KOL endüstrisinde değil, aynı zamanda diğer tanıtım ve pazarlama alanlarında da, “sahte projeler”, “fare yuvası”, “ana para garantisi gibi” davranışlar söz konusu olduğunda aynı şekilde hukuki riskler taşımaktadır:

(1) KOL yüksek riskli davranışları tanımlama

Yanlış tanıtıma katılmak: Projenin teknolojisinin, ekibin, uygulama senaryolarının ve yetki belgelerinin sahte olduğunu bilerek yine de paketleme ve tanıtım yapmak.

Ana paranın korunacağı veya yüksek getiri sağlanacağına dair taahhüt veya ima: “kesin kazanç”, “ana parayı koruma” gibi ifadeler kullanarak kazanç taahhüdünde bulunmak.

“Fon havuzu” veya “Ponzi şeması” modeli içeren projelerin teşvik edilmesi: Gelecek gelenlerin fonlarının, önceki yatırımcıların hisse senetlerini ödemesi modelini teşvik eden projeler, projenin finansal zincirinin kopması kaçınılmazdır.

“Açık çağrı yapıp fiyatı yükseltmek” ardından “fiyatı düşürüp mal satmak”: Önce düşük fiyattan alım yapıp, ardından hayranları yüksek fiyattan alım yapmaya çağırmak, sonrasında kendi hisselerini satarak kar elde etmek, hatta proje sahipleriyle birlikte “fare yuvası” kurarak yüksek kazançlar elde etmek.

Yüksek tanıtım ücretleri almak ve projeler üzerinde herhangi bir özen göstermemek: Bu tür bir “para al, işini yap” tutumu, bir sorun ortaya çıktığında, projede sorun olduğunu “bilmesi gereken” ama kayıtsız kalan bir şüphe doğuracaktır.

(2) Risk Önleme Önerileri

Fırsat ve risklerin bir arada bulunduğu alanlarda, uyum bilinci zorunlu bir "emniyet kemeri"dir. KOL'ler şunları yapmalıdır:

1. Temel ilkelere bağlı kalmak, riskleri dışlamak

Herhangi bir tanıtım üstlenmeden önce, proje tarafı hakkında gerekli arka plan araştırması yapın. Ekibin gerçek geçmişini ve geçmiş başarılarını, teknik çözümün uygulanabilirliğini ve yenilikçiliğini, iş modelinin yasallığını ve sürdürülebilirliğini ve uygulama senaryosunun gerçekliğini doğrulayın. Açık bir teknik mantığı olmayan abartılı projelere karşı dikkatli olun.

Proje tarafından şirket yeterlilikleri, değerli telekomünikasyon hizmetleri işletme lisansı (ICP, EDI ), ağ kültürü işletme lisansı, blok zinciri bilgi hizmeti kayıt ağı güvenlik değerlendirme raporu, beyaz kitap, hukuki görüş gibi resmi belgelerin sağlanması talep edilmektedir. Sağlanamayan veya belirsiz olanlar reddedilecektir.

2. İçerik uyumlu, güvenli ifade

“Kesin kazanç”, “en düşük nokta”, “en yüksek nokta” gibi taahhüt edici, yönlendirici kelimelerin kullanımı kesinlikle yasaktır; ayrıca aşırı kışkırtıcı kelimelerin piyasa duygusu yaratmaktan kaçınılmalıdır.

“Yatırımın risk taşıdığı, piyasaya girmeden önce dikkatli olunması gerektiği” ve “Bu makale ticari bir tanıtımdır, yatırım tavsiyesi anlamına gelmez” gibi risk uyarılarının açıkça belirtilmesi gerekmektedir.

Proje gerçeklerini nesnel bir şekilde ifade edin, “gerçekler” ile “kişisel görüşler” arasında net bir ayrım yapın, dikkatli bir dil kullanın.

3. Menfaat çatışması, işbirliğinin sınırları vardır.

Sabit ücretli reklam işbirliği modelinin öncelikli olarak benimsenmesi, gelirin tanıtım faaliyetinin kendisiyle ilişkilendirilmesini sağlar; bu, projenin satış performansı, token veya dijital koleksiyon fiyatlarıyla doğrudan bağlanmaz. İkincisi olan “performans payı” veya “gelir payı” modeli, yargı pratiğinde proje sahipleriyle bir çıkar birliği oluşturduğu kabul edilebilir ve bu da ortak suçlama riski taşır.

İşbirliği modelini standartlaştırın, projeye belirli bir mesafede kalarak “bağımsız tanıtım tarafı” pozisyonunuzu netleştirin, dışarıda proje tarafının ortakları, danışmanları veya diğer ana üyeleri olarak yanlış anlaşılmayı veya açıklamayı önleyin.

Bir projeye dair şüpheleriniz varsa, “Kaçırmayı yeğle, hata yapma” ilkesini izleyin; kar ne kadar yüksek olursa olsun, reddetmelisiniz.

4. Kanıtları saklayın, süreci geliştirin

Proje tarafıyla yapılan tüm iletişim kayıtları (sohbet kayıtları, e-postalar vb.), sözleşmeler, ödeme belgeleri, proje tarafı tarafından sağlanan belgeler (tanıtım materyalleri, yeterlilik belgeleri vb.) eksiksiz ve uzun süreli olarak saklanmalıdır. Bu, temel inceleme yükümlülüğünün yerine getirildiğini kanıtlamakla kalmaz, aynı zamanda herhangi bir dava durumunda kendini savunmak için güçlü bir delil sağlar.

Sonuç

KOL, çağın öncüsü olarak, etki gücünün getirdiği kazançların tadını çıkarırken, her zaman hatırlamalıdır ki: hukuk, davranışların alt sınırıdır; etki ne kadar büyükse, sorumluluk da o kadar ağırdır. Dikkatsiz bir tanıtım, yalnızca yıllarca biriktirdiğin itibarını tüketmekle kalmayabilir, aynı zamanda seni suç derinliklerine de sürükleyebilir. Tek yol, saygıyı korumak ve uyumlu bir şekilde ilerlemektir; böylece dalgalar geri çekildiğinde hala ayakta kalabilirsin.