عينت مؤسسة NEAR "خمسة جنرالات"، هل يمكن أن يكسر السرد "الذكاء الاصطناعي الذي يمتلكه المستخدم"؟

!

المؤلف: Zen، PANews

في منتصف أكتوبر 2025، أجرت مؤسسة NEAR، التي تمر بمرحلة حاسمة في تطوير النظام البيئي، تعديلاً هامًا في القيادة على مدار السنوات الأخيرة، حيث عينت دفعة واحدة خمسة من كبار المحترفين في الصناعة، كل منهم مسؤول عن مجالات رئيسية مثل المنتجات والتجارة والتسويق والتكنولوجيا والموارد البشرية.

تغطية متعددة للمجالات الرئيسية في الإدارة، من ناحية بسبب نقص انتباه المطورين والتمويل، بالإضافة إلى تزايد حدة المنافسة بين الشركات؛ ومن ناحية أخرى، يتعلق الأمر أيضًا بنقل NEAR تركيزها الاستراتيجي نحو منتجات وبيئة “الذكاء الاصطناعي المملوك من قبل المستخدمين”، محاولاً جعل سنوات من التخزين التكنولوجي يتحول فعليًا إلى تطبيقات يمكن توسيعها.

كما قال Illia Polosukhin، أحد مؤسسي بروتوكول NEAR، سيساهم انضمام خمسة من المديرين التنفيذيين الجدد في تحويل التقنية إلى منتج، والخروج من دائرة Web3، ودفع انتشار واعتماد المنتجات الأصلية للذكاء الاصطناعي المتعلقة بحماية الخصوصية على مستوى عالمي.

“الخماسي المقاتل” يتولى المنصب: تغطي المنتجات والأسواق والتكنولوجيا

!

في السنوات الأخيرة، قامت مؤسسة NEAR التي تركز على التكنولوجيا الأساسية بإجراء تعديل ملحوظ في الإدارة في أكتوبر 2025، حيث قامت بتوظيف خمسة تنفيذيين كبار دفعة واحدة في القيادة. كان خمسة من التنفيذيين الجدد يشغلون مناصب هامة في مؤسسات معروفة مثل بلومبرغ، مجموعة العملات الرقمية (DCG)، Flipside Crypto و dYdX، على وجه التحديد:

مات كوميلي: المدير التجاري (Chief Commercial Officer)، لديه سجل حافل في المالية التقليدية وقطاع التشفير، حيث شغل منصب نائب الرئيس الأول للعمليات في DCG، وكان عضوًا في مجلس إدارة شركة التعدين التابعة لـ DCG، Foundry، ووسائل الإعلام blockchain CoinDesk. في مؤسسة NEAR، سيضع استراتيجية تجارية واضحة، لمساعدة نظام NEAR البيئي في تحقيق اعتماد أوسع في السوق.

أليتشيا توايل: رئيسة قسم الموارد البشرية (Head of People)، عملت لسنوات عديدة في مجال الموارد البشرية في شركات التكنولوجيا الناشئة وشركات البلوكشين، شغلت سابقًا منصب مديرة الموارد البشرية في واير، وعملت أيضًا كنائبة أولى للرئيس في شركة تحليل بيانات البلوكشين فليبسيد. مع توسع نظام NEAR البيئي وخارطة الأعمال، أصبح جذب والاحتفاظ بالمواهب التقنية في مجالات الذكاء الاصطناعي وحوسبة الخصوصية أمرًا بالغ الأهمية.

كريس بريسينو: رئيس قسم التسويق (Chief Marketing Officer)، لديه خبرة عملية في تسويق العملات المشفرة، وقبل انضمامه إلى NEAR، شغل منصب رئيس قسم التسويق في منصة بيانات blockchain The TIE. بريسينو على دراية بأساليب التسويق وتشغيل المجتمع في صناعة العملات المشفرة، وتهدف انضمامه إلى تعزيز الشهرة العالمية ووعي المستخدمين بـ NEAR، وتعزيز جاذبية NEAR في السوق، وتحويل المزايا التقنية إلى حجم مستخدمين ونشاط بيئي.

جورج زينغ: مدير المنتج الرئيسي (Chief Product Officer) ومدير NEAR AI: تم تعيين زينغ كمدير منتج رئيسي لمؤسسة NEAR، بالإضافة إلى كونه مدير القسم الجديد NEAR AI. لديه خلفية في إدارة المنتجات وريادة الأعمال تمتد عبر Web2 وWeb3، حيث عمل كمدير منتج في فيسبوك وشغل منصب مدير العمليات الرئيسي في منصة التداول اللامركزية dYdX. تعكس تعيينه أيضًا أهمية NEAR الكبيرة تجاه الاتجاهات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، حيث سيعمل زينغ كمدير مسؤول عن قسم NEAR AI على تسريع تطوير NEAR في منتجات الذكاء الاصطناعي المتعلقة بحماية الخصوصية واستثمارات السوق.

بو وين وانغ: الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا (Chief Technical Officer)، كأحد الأعضاء الرئيسيين في فريق NEAR التكنولوجي، تم تعيين بو وين وانغ كرئيس تنفيذي للتكنولوجيا في NEAR، ويقود العمل الأساسي في البحث والتطوير بصفته مؤسس فريق التكنولوجيا المخصص “NEAR One”. بو هو أحد الأعضاء الأساسيين في فريق الهندسة المبكر في NEAR، وتغطي خبرته الفنية بروتوكولات البلوكشين، وتقنية التجزئة، وغيرها من البنى التحتية الأساسية.

يمكن ملاحظة أن خمسة من المديرين التنفيذيين الجدد لديهم خبرة عميقة تمتد لعشرات السنين في مجالات المنتجات وتطوير الأعمال والتسويق والمواهب والتكنولوجيا الأساسية. إن انضمامهم ساعد NEAR على تشكيل فريق قيادي متنوع ومتكامل، يقود NEAR نحو التحول الحاسم من “مرحلة بنية التكنولوجيا” إلى “مرحلة تطبيق المنتجات والتسويق”.

“استراتيجية الذكاء الاصطناعي المملوك من قبل المستخدم”

لقد أثارت صناعة blockchain في العامين الماضيين موجة جديدة من الدمج مع الذكاء الاصطناعي (AI). باعتبارها أحد المؤسسين المشتركين لهندسة Transformer، يمتلك Illia خلفية تقنية وتأثير عميق في مجال الذكاء الاصطناعي، مما أدى بشكل طبيعي إلى تحول Near من سلسلة الكتل المقسمة إلى دمجها مع الذكاء الاصطناعي. حيث قدمت مؤسسة NEAR في منتصف عام 2024 بوضوح مفهوم “الذكاء الاصطناعي المملوك من قبل المستخدمين”، معتبرة أن مستقبل تقنية الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون تحت سيطرة المستخدمين، وليس احتكارها من قبل عدد قليل من عمالقة التكنولوجيا.

!

اختارت NEAR معالجة هذه المسألة بهدف بناء بنية تحتية مفتوحة للذكاء الاصطناعي على blockchain، واستعادة السيطرة على البيانات والذكاء للمستخدمين، لتجنب ظهور “احتكار الذكاء الاصطناعي”. ولهذا السبب، بدأت NEAR في عام 2024 تعديل استراتيجيتها بشكل تدريجي، حيث انتقلت من التركيز فقط على تحسين تقنية blockchain الأساسية إلى دمج “blockchain + AI” - وتهدف إلى أن تصبح منصة محورية تمكن المستخدمين من التحكم في الذكاء الاصطناعي.

من أجل تنفيذ هذه الاستراتيجية، قامت مؤسسة NEAR بتشكيل فريق وهيكل مشروع مختص بالاتجاهات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في عام 2024. ويشمل ذلك “مختبر تطوير NEAR.ai” الذي يقوده Illia والمؤسس المشارك Alex Skidanov، والذي يركز على استثمار موارد الشركة في البحث الأساسي وتطوير النماذج الأولية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. بدأ هذا المختبر أولاً في بناء نظام “مطور الذكاء الاصطناعي” الذي يقوم تلقائيًا بإنشاء تطبيقات Web3 من البداية إلى النهاية استنادًا إلى نوايا المستخدم باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي.

تخطط NEAR وتنفذ سلسلة من الاتجاهات التجارية المحددة حول “امتلاك المستخدمين للذكاء الاصطناعي”، بما في ذلك الحوسبة الذكية مع حماية الخصوصية، وبناء البنية التحتية الأساسية، ودمج الذكاء الاصطناعي مع الوظائف على السلسلة. على سبيل المثال، يمكن اعتبار ميزة نوايا سلسلة الكتل (Intents) التي أطلقتها NEAR واجهة على السلسلة لوكلاء الذكاء الاصطناعي، والتي تُستخدم لدعم أول مجموعة من وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين، والذين يقومون باتخاذ القرارات وتنفيذ العمليات بشكل مستقل على السلسلة. النوايا هي طبقة سيولة عامة، تسمح للمستخدمين بتحديد نية الهدف فقط، حيث يقوم النظام تلقائيًا بإكمال عملية التداول في بيئة متعددة السلاسل. كشفت مؤسسة NEAR أنه حتى الآن، تجاوز حجم المعاملات التي تمت معالجتها بواسطة NEAR Intents 2 مليار دولار، ومن المتوقع أن يتحقق النمو المزدوج بحلول نهاية عام 2025.

أنشأت مؤسسة NEAR أيضًا حاضنة وقسم استثمار يركز على مشاريع الذكاء الاصطناعي HZN، لتقديم الدعم لمشاريع Web3 x AI في مراحلها المبكرة.

ستظهر نتائج خطة الحضانة قريبًا. في يونيو 2025، أعلنت خطة NEAR Horizon AI للحضانة عن ستة فرق تم اختيارها. تشمل هذه الفرق: Mizu التي تبني طبقة بيانات مفتوحة، Pond التي تستخدم الشبكات العصبية الرسومية لتحليل البيانات على السلسلة، Nevermined التي تصمم بنية تحتية للدفع للتجارة في الذكاء الاصطناعي، Hyperbolic التي توفر سحابة ذكاء اصطناعي مفتوحة، Ringfence التي تمكن المبدعين من تحقيق الدخل من أعمالهم، و Exabits التي توفر حسابات GPU.

في الجانب المالي، أعلنت مؤسسة NEAR في 6 فبراير 2025 عن إطلاق صندوق NEAR AI Agent. يخطط هذا الصندوق لنشر 20 مليون دولار من السيولة على السلسلة، مع التركيز على توسيع تطوير الوكلاء المستقلين والقابلين للتحقق الذين تم بناؤهم على تقنية NEAR.

من خلال التخطيط المذكور أعلاه، أكملت NEAR تدريجياً في الفترة من 2024 إلى 2025 التحول من التركيز على التقنية نفسها إلى تحقيق الربح من التقنية وتطبيقها.

NEAR مؤسسة الفرص والتحديات

على مدار العام الماضي، حولت مؤسسة NEAR تركيزها من بناء البنية التحتية الأساسية إلى الذكاء الاصطناعي المملوك من قبل المستخدمين وطرح المنتجات. على مدى الأشهر القليلة الماضية، واصلت NEAR التقدم في اتجاه “الذكاء الاصطناعي المملوك من قبل المستخدمين”.

في 16 سبتمبر، أعلنت شبكة Allora Network، وهي شبكة توقعات لامركزية، عن انضمام “طبقة الذكاء الجماعي/التوقعات” إلى نظام NEAR البيئي، بهدف تقديم إشارات توقعات قابلة للاستخدام للتطبيقات ووكالات الذكاء الاصطناعي في سيناريوهات مثل التداول وإدارة المخاطر والتوجيه. في أوائل أغسطس، توصلت مؤسسة NEAR إلى شراكة مع IQ AI، حيث تم العمل حول “تفعيل الأصول الوكيلة” والتنفيذ عبر عدة سلاسل: من جهة، تدعم الوكالات إصدار وصيانة اقتصاداتها الخاصة على السلسلة، ومن جهة أخرى، تستفيد من نوايا NEAR والتشغيل المتداخل الأساسي لتغليف المعاملات عبر السلاسل، والرهون، وصنع السوق، وغيرها من الإجراءات المعقدة في عملية “نية → تنفيذ تلقائي”.

في نفس الفترة، أصدرت فريق NEAR التقرير السنوي «حالة الذكاء الاصطناعي على NEAR: تحديث 2025»، حيث تم تحديد وكلاء الذكاء الاصطناعي وبروتوكول الوكلاء القابل للتحقق كخط رئيسي طوال العام، مع التأكيد على التعاون مع السيولة الخارجية (بما في ذلك Ethereum L2 وما إلى ذلك)، مما يمكّن الوكلاء من استدعاء الأموال والوظائف بشكل طبيعي عبر سلاسل متعددة. لدعم هذه المتطلبات من جانب التطبيقات، تواصل NEAR دفع تنفيذ توقيعات السلسلة. تتيح هذه القدرة لعقود NEAR التوقيع على سلاسل أخرى وبدء المعاملات، ويمكن استخدامها لتحقيق تدفق الأصول الأصلية عبر السلاسل والتوجيه القابل للتجميع، مما يوفر قاعدة هندسية لتنفيذ الوكلاء AI عبر السلاسل، والتسوية والتسوية.

فيما يتعلق بحجم الفريق وهيكل التنظيم، قامت NEAR في وقت مبكر من عام 2024 بإجراء تعديل واسع النطاق، حيث كشفت الشركة عن تقليص حوالي 40% من الموظفين، بهدف تركيز الموارد على قضايا أقل ولكن ذات تأثير أكبر. ومن الواضح أن استكمال تعيين العديد من المديرين التنفيذيين في المناصب الرئيسية هذا الشهر هو لتعزيز استراتيجية اعتماد منتجات الذكاء الاصطناعي المستقبلية والصديقة للخصوصية التي يمتلكها المستخدمون.

في الوقت نفسه، يحتاج NEAR في نظام المطورين البيئي إلى المنافسة مع سلاسل الكتل العامة الأخرى مثل إيثريوم وBSC وسولانا وأفالانش للحصول على مشاريع ومصادر مطورين عالية الجودة. على مدى العامين الماضيين، كانت أعداد المطورين النشطين شهريًا في NEAR في اتجاه هبوطي مستمر، وقد شهد المطورون عبر السلاسل في الأشهر الأخيرة تدفقًا كبيرًا مرة أخرى، مما اقترب من نطاق الانخفاض الذي شهدته السنة الماضية، متجهين نحو “الانكماش وإعادة البناء”.

!

في الوقت الحاضر، تتنافس سلاسل الكتل العامة (L1/L2 وسلاسل التطبيقات) في الأداء والتكلفة وأدوات التطوير وقنوات التوزيع بشكل متطرف، مما يجعل الأموال واهتمام المطورين أكثر ندرة. هل يمكن أن تنجح رواية الذكاء الاصطناعي المملوك للمستخدم؟ قد يتطلب الأمر في المدى القصير اختباراً كبيراً لقدرة مؤسسة Near على التنفيذ وتسليم المنتجات. كيف يمكن التميز في سباق Web3 AI التنافسي سيكون هو السؤال الرئيسي الذي يحتاج الفريق القيادي الجديد إلى حله.